在我国，现任的31位省长（直辖市市长、自治区政府主席）中有80%来自于省委副书记或者省会书记（副省级市书记）提拔，详见在下的另一篇文章。

中国有将近300个地级市，对应有将近300位市长，那么这些市长是通过什么岗位提拔上来的呢，在下统计了我国某发达省份的19位地级市市长，统计结果如下：

常务副市长提拔：6人（占比32%），市委副书记提拔：5人（占比26%），省委/省政府副秘书外放：4人（占比21%），厅长平调：2人（占比11%），其它：2人（占比11%）。

1、常务副市长

常务副市长升任市长在市政府内部属顺序接班，在实践中大量存在。许多读者无法分清常务副市长和普通副市长的区别，在这里做个普及，常务副市长的身份标识：①市委常委；②市政府党组副书记；③在市政府分管日常事务。但要注意“常务”二字是在市政府内部的分工决定，在市人大常委会任命时，常务副市长与其他副市长相同，任命时统一称副市长。

常务副市长协助市长负责市政府的日常工作，分管核心领域。当市长外出时，常务副市长可以临时主持市政府工作，这意味着他对全市的运行情况有全局性的了解和把控。与普通副市长不同，常务副市长可以协调所有副市长的工作，处理各种跨领域、跨部门的复杂问题。这个岗位是对个人协调能力、决策能力和应急处突能力的巨大考验，为其担任政府主官做好了充分锻炼。

常务副市长同时兼任市委常委，位处全市权力核心，可以参与全市的最高决策。这使他不仅熟悉政府运作，也熟悉党委的决策，懂得如何更好地在市委的领导下开展工作，这是担任市长的重要必修课。

2、市委副书记提拔：

市委副书记在市委常委会中排名第三，是接班市长的第一顺位人选。在日常工作中，市委副书记通常协助市委书记分管党务工作，同时也会参与经济、民生等领域的工作，对地方整体情况较为了解，有一定的工作经验和领导能力积累，能够较好地适应市长岗位的要求。

3、省委/省政府副秘书外放：4人（占比21%）

副秘书长经常需要协调不同的厅局办，协助省领导处理复杂事务，这使其宏观把握能力、政策水平和人际协调能力得到极大提升。这个岗位本身就具有“成长性”，是培养高级干部的重要平台。

“互补”与“优化”：从省级机关空降市长，有时是为了给地方发展带来新思路、新资源和新气象。他们能从全省的角度看待地方发展，眼光更长远，可以更好地理解和支持省级战略。

“梯队建设”与“干部交流”：这符合干部“上下交流”的原则，是优化干部队伍结构、加强省级机关与地方联系的重要方式。它避免了干部长期在机关或长期在地方可能带来的视野局限，有利于培养复合型领导干部。

4、厅长平调：2人（占比11%）

中国的领导干部培养讲究“条块结合”。一名优秀的干部既要有专业部门（“条条”）的工作经验，也要有主政地方（“块块”）的历练。让厅长当市长，是培养其全面领导能力和应对复杂局面能力的重要手段，是其未来可能获得进一步提拔的重要台阶。缺乏地方主政经历，往往是高级干部生涯的一个短板。来自省厅的市长，对省委省政府的政策意图理解更深，与省级各部门的人脉更熟，沟通协调效率更高。这有助于该市更好地争取省级政策、资金和项目支持，使地方发展更紧密地融入全省战略布局

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